EMPREENDEDORISMO NA ÓTICA DA GESTÃO DE PESSOAS - UM ESTUDO COM OS GESTORES PARTICIPANTES DA AJESM

Partindo do objetivo de analisar a percepção dos associados à AJESM de como
as práticas empreendedoras são utilizadas nos processos de
Gestão de Pessoas em suas empresas como fator de diferenciação e competitividade
em seus negócios, responda o questionário que segue, de acordo com a sua percepção
e práticas adotadas no seu dia-a-dia.

* Sexo:

* Estado Civil

* Escolaridade

* Tempo de Trabalho como Gestor da Empresa

* Marque seu posicionamento com relação as afirmativas abaixo levando em consideração a seguinte escala:
1 - Discordo totalmente
2 - Discordo parcialmente
3 - Indiferente
4 - Concordo parcialmente
5 - Concordo totalmente

	1	2	3	4	5
Considero a área de Gestão de Pessoas como o principal diferencial competitivo nos negócios de minha empresa.
Avalio positivamente a prática do empreendedorismo interno por parte dos colaboradores.
Motivo meus colaboradores para que sejam líderes, e um dia venham a ter o seu próprio negócio, utilizando práticas como se os mesmos fossem sócios da empresa.
Percebo o processo de treinamento de funcionários como um investimento que aprimora o desempenho de curto prazo.
A delegação de autoridade em minha empresa agiliza e desburocratiza os processos como um todo.
Considero a intuição como ferramenta estratégica que proporciona visão a frente dos acontecimentos.
Oriento minha equipe de tal maneira que estímulo a paixão e a satisfação de trabalharem onde trabalham.
As práticas de avaliação da performance dos meus colaboradores atingem o objetivo de mapeamento dos gaps a serem corrigidos com o tempo.
Manter uma ampla rede de contatos é prática fundamental para mim e para meus colaboradores no sentido de maximizar as chances de melhores negócios.
Ações como um atendimento de alta qualidade e boas práticas de relacionamento empresa-cliente, são parâmetros para a soma de valor ao meu produto/serviço.
O planejamento em sentido amplo é parte fundamental das atuações da minha empresa.
O destino profissional dos colaboradores da empresa está intimamente conectado à maneira pelo qual enfatizo o desenvolvimento dos mesmos.
Considero o lançamento de desafios a um colaborador como um ato motivacional tão intenso quanto elevar seu salário.
Na minha ausência possuo constantemente um funcionário apto a decidir por mim.
A formalização da área de Recursos Humanos em minha empresa é estratégica e crucial para a sobrevivência do negócio.
Preocupo-me em contratar pessoas dando ênfase em suas habilidades e conhecimentos.
O processo de contratação de pessoal é baseado em meu ponto de vista em agregar funcionários sempre com a qualificação total para o cargo.
Desenvolvo meus funcionários impulsionando-os a fazerem cursos e se manterem atualizados em suas áreas.
Proporciono encontros fora do horário de trabalho como ferramenta de maximização do relacionamento interpessoal e manutenção da equipe.
Acompanho o desenvolvimento do meu colaborador proporcionalmente com ajustes em sua remuneração.
A performance pessoal de minha empresa deve ser sempre avaliada somente pelo cliente.
Proporciono aos meus clientes uma experiência diferenciada no que tange a relação dos mesmos com o quadro de pessoas de meu negócio.
Interpreto a busca de melhores oportunidades de emprego por parte de meus colaboradores como uma prática sadia e estimulo sempre o crescimento de sua carreira.

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